All Rights Reserved. ヤフーは、10月1日から“無制限リモートワーク”を導入し、リモートワークの回数制限やフレックスタイム勤務のコアタイムを廃止する。対象となるのは、全国の正社員、契約社員、嘱託社員全7,104名。 Enable JavaScript to see Google Maps. Impress Corporation. 約1,100万人のリモートワーカーのうち、ユニークなのは国... 今、リモートワークという働き方が注目されています。専門家の中には2020年には労働者の50%がリモートワーカーになると試算する人もいるほど、そのメリットの多い働き方は注目されつつあります。 Find local businesses, view maps and get driving directions in Google Maps. その本家ともいえるアメリカにおいて、リモートワークで働いている人は全体の4割にも及ぶとされていて、, しかし、近年、このリモートワークに対してアメリカで縮小傾向にあるという事実が報告されています。, 当時はちょうどオイルショックの時期にあり、通勤コストを伴わない働き方の一つとして研究され始めたといわれているのです。, その後、長い間その概念は忘れ去られていましたが、ITの進歩によってその様相は一変します。, ITの発展によって、その最先端にあってアメリカでは、一気にその利用方法が拡大されていきました。, その利用方法は、情報はもちろんのこと通販や音楽配信など多岐にわたり、日本人にもなじみの深いものが、インターネット通販の大手である, つまり、この便利なIT技術をいかに生活に生かしていくか躍起になっていたというわけです。, IT技術によってそれだけのことが担保されれば、むしろ会社に出勤する必要なんかないじゃないか、というのがその基本にありその考えは一気に広まりました。, しかも、その傾向は、むしろ躍進の鯨飲であったIT業界から起こります。その先陣を切ったのが、やはりIT系である皆さんもおなじみの, Yahooは、2013年それまでむしろ積極的に推奨してきたその理念を一大転換させ、, その後、バンクオブアメリカ・ベストバイなどのアメリカの大手企業がこれに追従します。, そしてなんと2015年5月に、これもIT系大手IBMが社内のリモートワーカーに対し、出社するか退社するかの二択を示して, これだけを見れば、時期尚早だったとかそもそも血管があったという見方をされてもおかしくはないのです。, このYahooの失敗には、まさにリモートワーク初期の不備ともいえる、体勢的な欠陥がそこにあったのではないかといわれています。, いかに、自由な社風のYahooとはいえ、さすがにこれは看過できない事態であることは間違いありません。, つまり、Yahooの失敗の根底には、リモートワークという新しい働き方を導入はしたものの、そのマネジメント方法がまだ確立されていなかったことによっておこったといえます。, ですので、IBMでは何とほぼ全社員を対象にフルタイムの在宅勤務を推奨、その社員のほとんどがリモートワーカーとなったのです。, しかもアメリカは国土が広く、遠隔勤務の人間も日本とは比べ物にならないくらい多くなります。, たしかに、社員間のコミュニケーションは必要ですし、何気ない会話や交流の中からイノベーションが生まれてくることは間違いありませんので、その考えは支持できます。, しかし一方で、やはり、IBMもまた拙速にリモートワークを導入してしまったといえるでしょう。, 前段において、Google等のIT大手もリモートワークを推奨してはいないという情報を提示しましたが、それはなにもリモートワークを否定しているというのではありません。, つまり、リモートで働きたい労働者と、出社もしてほしいGoogleで綱引きをしているわけです。, むしろ、そこに失敗があるからこそ、日本では、より効率的な導入ができるというマインドが必要です。, そして同時に、Googleの成功からもその成果を大いに参考にして、日本におけるリモートワークの導入を考えていきたいと思います。, もちろんさすがに大企業ではほとんどなくなってしまいましたが、いまでも中小企業のオフィスにファックスがあるところがありますよね。, 本当は日本人だって、ファックスよりもメールやSNSの方が使いやすく即応性も高いことを知っています、紙やインクにかかるコストが馬鹿にならないこともわかっています。, ほかにも、さすがに勢いは衰えてきたものの、いまだに有料配信がCDを抜けないというのも日本独特の現象ですし、カーナビの販売数も海外ではスマホに押されて激減していますが、日本では微減にとどまっています。, そう考えれば、日本にリモートワークが根付くのは難しいと考えるかもしれませんが、しかし一方ではそれが功を奏するとも考えられます。, しかし、いまだにファックスを使う日本人が、その様な極端な変換や拙速な導入をリモートワークの時だけ特別に行うとは考えられません。, もしそのような企業が現れたとしても、それはほんの一部分であり、ある意味テストケースになってくれるでしょう。, つまり、出社のメリットを確保する方策をトップダウンで押し付けるのではなく、社員が進んでそうしたいと思えるように企業努力をするというスタイルです。, さらに言えば、日本という国は楽しむということに手を惜しまない、世界でも有数の国です。, もし、楽しく働くことが起業メリットにつながるという考え方にコンセンサスが取れれば、日本のその分野での発展は大いに期待が持てます。, リモートワークを推進する政府も企業もそして専門家も、なにもリモートウェアー区が日本の働き方の基本となってほしいとは思っていません。, しかし、効率や能率を考えたときに、それがひとつの選択肢出あればいいと思っているにすぎないのです。, 日本人はいまだにファックスを使います、しかし、メールを使わないわけではありません。, IBM、Yahoo!における在宅勤務原則廃止は、ほんとにそれでいいのか? 徹底考察. All rights reserved. 今年3月に政府がまとめた働き方改革実行計画の中で、長時間労働の是正や同一労働同一賃金の導入とともに、柔軟な働き方として“テレワークの拡大”を盛り込んだこともあり、企業でのテレワーク導入の機運が高まってきた。テレワーク Search the world's information, including webpages, images, videos and more. Copyright ©2018Impress Corporation. しかし、同時に、その新しさゆえ様々な弊害が懸念されるのも事実です。というわけで今回は、リモート... 海外でのリモートワークを夢見るアラサー男子です。今は本業やりつつ、リモートワークで本業を活かした副業をしながら経験を積んでいます!. The following two tabs change content below. Google Meet とは. Registration on or use of this site constitutes acceptance of our. まず「リモートワークの実施状況」を聞くと、「毎日リモートワーク」7.5%、「出社とリモートワークを併用」15.7%で、実施率は計23.2%だった。 在宅勤務に失敗した事例とありがちな6つの原因について解説しています。米IBMやYahoo!が在宅勤務を禁止した理由とは?大手2社の失敗事例や日本の現状から在宅勤務に失敗しないための秘訣を考えていき … Google has many special features to help you find exactly what you're looking for. 経営や人事において、アフターコロナの話題の1つとして、「本当にオフィスは必要なのか」の議論がよくなされています。, 報道などによると、サイボウズやGMO、ツイッターなど、さまざまな企業が完全に近いテレワークを実現し始めており、オフィスレスは現実的な選択肢として検討されつつあります。かく言う弊社のような小さなコンサルティング企業でも、「コロナ明け」もテレワークが続いており(このコラムもオフィスに私一人だけの状況で書いています)、今のところ特に問題も生じていません。数カ月もこんな状況が続くと、オフィスは本当にいらないのではないかと思えてきます。, もし会社のメンバー全員が自立したプロフェッショナルであれば、本当にオフィスはいらないと、私は思います。あるいは、そこまでは言い過ぎだとしても、「なくても大丈夫」だと思います。, 「プロ」であれば、上司や同僚に依存せずに、独力で多くの仕事をこなせますし、必要な情報も自分できちんと判断して必要な人に知らせることもできるでしょう。情報収集や能力開発も自発的に行い、仕事で必要な能力やスキルを維持することもできるでしょう。モチベーションなどのメンタル面も自己管理してくれるでしょうし、もっと言えば、モチベーションなどに左右されずにアウトプットできるのがプロです。, そういう人ばかりなら、何もリアルにオフィスに集まって、相互にケアしながら仕事をする必要はありません。, しかし、そういった「全員プロ」の会社は日本にはほとんどないと言ってもよいでしょう。日本企業は、元々が専門性よりも文化適性やポテンシャル重視のメンバーシップ型(仲間探し型)の採用を行っており、みんなお互いに助け合いながら仕事をしています。, 年齢や職歴的にはベテランの人でも、人事異動でまったくの畑違いの仕事にローテーションされれば、とりあえずしばらくの間は素人同然です。それでも、リアルなオフィスで机を並べて仕事をしていれば、上司や同僚に自然に見守ってもらえ、問題があればサポートしてもらったり、わからないことがあれば教えてもらったりして、チームとして成果を挙げてきたわけです。, このような「プロでない人達」がテレワークをすることの弊害が如実に出たのが、新人教育でした。, コロナ対応がちょうど新卒の新人入社の時期にかかっていたこともあり、多くの企業は、入社式から導入研修をずっとオンラインで実施するしかありませんでした。その際、わかったのが、, 人は相手が伝えようとすることを理解するのに、身振り手振りや、視線、声色、息遣いなど、多くの非言語的な手掛かりをもとにしています。特に、日本人は世界でも最も「ハイコンテクスト」(前提となる知識や価値観、考え方などが非常に近い状態)な文化と言われることもあり、「空気を読む」「以心伝心」などの言葉のごとく、非言語コミュニケーションで物事を伝達することが得意ですし、そうしたがります。, 強く意識しなければ、教育の場でも同様のコミュニケーションが行われているはずです。ところが、オンライン化され、テレワークとなれば、こうした非言語的な情報の多くが失われてしまい、伝わるものも伝わらなくなるのです。, 「盗んで学ぶ」というと、いかにも昭和っぽい古い考えだと思うかもしれませんが、そんなことはありません。プロは自分がやっていることをすべて言語化できるわけではありません。, もっと言えば、無意識でやっていることを意識化するというのは大変難しいことですので、間違って言語化してしまっている場合さえあります。, また、プロ=できている人(ロールモデル)の行動を観察することは、「自分にもできるかもしれない」という自己効力感を高める効果がありますが、それもできなくなります。, 自己効力感を高めることは、さまざまな良い影響があります。例えば、何かにチャレンジしようという気持ちになれたり、心の安定をもたらして緊張せずにうまく物事を成し遂げたりすることができます。, 新人は、上司や先輩などのプロが何事かをやっているのを見て、自己効力感を高めることで、徐々に自然と自分もできるようになっていきます。それがなくなってしまうのです。こんな状態で、若者たちはどうやって自信をつけていくのでしょうか。, さて、それでも多くのメリットを考えるとオフィスレスがこれから促進されていくことは間違いないでしょう。私はそこに反対する者ではありません。, ただ、何事もそうですが、何かをなくすときは、その何かが提供していた「空気のように当たり前になっていた価値」を認識してから無くさなければいけないということです。, オフィスレスにするのはいいのですが、人が育たず、組織が崩壊してみて初めて、「なくしてから価値がわかる」では手遅れになる可能性もあります。リアルオフィスによって、これまで何を得ていたのかを、まずはじっくり考えて、オフィスレスでも同じものが得られるように手配してからでも、遅くはないのではないでしょうか。, Business Insider Japanのキャリア支援サービス「BI CAREER(ビーアイ・キャリア)」では、FFS理論による個性分析を使った転職支援を提供しています。, 曽和利光:京都大学教育学部教育心理学科卒業。リクルート人事部ゼネラルマネジャー、ライフネット生命総務部長、オープンハウス組織開発本部長を歴任し、2011年に株式会社人材研究所設立。人事歴約20年、これまでに面接した人数は2万人以上。著書等:「コミュ障のための面接戦略」、「人事と採用のセオリー」ほか, Business Insider Japanのキャリア支援サービス「BI CAREER(ビーアイ・キャリア)」, 杉田氏「女性は嘘をつく」発言で「中傷始まった」。抗議無視する自民党へフラワーデモ参加者の怒りと涙, 火星にいる宇宙飛行士とチャットするのは難しい…よくわかる動画をJAXAの惑星科学者が作成, 韓国「辛ラーメン」は「カップヌードル」「マルちゃん」を駆逐するのか。コロナ禍で見えてきた世界市場の行く先, 障害者福祉の実力者が10年超にわたりセクハラ・性暴力。 レイプ未遂や暴言に女性職員ら提訴, トランプグッズと交換で食事を無料提供…ケンタッキー州のレストランオーナーが融和を呼びかけ, ブーケとウェディングケーキも"ドーナツ製"! ダンキンのドライブスルーで出会った2人が店で結婚式を挙げて話題に, 発売開始の「iPhone 12 mini」がProとの“差”をほぼ感じない3つの理由…日常性能は十分高い, FOXニュースへの復讐? トランプ大統領、ホワイトハウスを去った後はデジタルメディアを立ち上げか, 「ありがとう」からはじめる組織改善。ポジティブ・フィードバックでカルチャーを変える, 東大合格を目指すAI「東ロボくん」主導者が持つ危機感とは——現代人は「読解力」が足りない, アクセンチュアが考える「コンサルタントに必要な能力」──全ての本部にデジタル人材を再配置した理由, 厳密に言語で伝えることができる知識(ナレッジ)はオンラインでも全く問題なく教えられる, 一方、それ以外の技能(スキル)的なもの(例えば、話し方など)や、心構え(マインドセット、例えば、社会人としての規律、会社としての行動規範など)については、伝わったのか甚だ心もとない, Copyright © 2020 Mediagene Inc. 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